增值服務
增值服務
IMDS服務
背景
IMDS是(shi)(shi)國(guo)際材料數據(ju)系統的(de)(de)英(ying)文(wen)縮寫，是(shi)(shi)在(zai)汽(qi)車(che)(che)廠商物(wu)質管理標準（如福特的(de)(de)RSMS-WSS-M99P9999-A1和通(tong)用(yong)汽(qi)車(che)(che)的(de)(de) GMW3059）特別是(shi)(shi)歐洲報廢汽(qi)車(che)(che)（ELV）指令的(de)(de)驅動下由(you)德國(guo)EDS公司開發的(de)(de)、服務(wu)于汽(qi)車(che)(che)供應鏈的(de)(de)、以(yi)互(hu)連(lian)網為(wei)運行(xing)載(zai)體(ti)的(de)(de)第(di)三方服務(wu)平臺。
歐(ou)洲報廢(fei)汽(qi)車(che)(che)是第一部生產(chan)者責任法(fa)令，指令的主(zhu)要目的是限(xian)制使用危(wei)險物(wu)質鉛、汞、鎘、六價鉻，增加(jia)可回(hui)收(shou)(shou)(shou)材(cai)(cai)料(liao)的使用，汽(qi)車(che)(che)生產(chan)廠(chang)商(shang)有責任回(hui)收(shou)(shou)(shou)或再生將來報廢(fei)的汽(qi)車(che)(che)并應(ying)達到一定比例。為此，全(quan)球(qiu)幾乎所有的汽(qi)車(che)(che)公司都(dou)要求其(qi)供(gong)應(ying)商(shang)提供(gong)其(qi)產(chan)品所用的材(cai)(cai)料(liao)數(shu)據，以(yi)便汽(qi)車(che)(che)廠(chang)商(shang)將來根據材(cai)(cai)料(liao)數(shu)據回(hui)收(shou)(shou)(shou)報廢(fei)汽(qi)車(che)(che)中的有用物(wu)質，實現報廢(fei)汽(qi)車(che)(che)指令中所規(gui)定的回(hui)收(shou)(shou)(shou)和回(hui)用比例。
IMDS服務平臺(tai)實現了數據的結構化(hua)和重(zhong)復利用以及數據傳遞的方便、快(kuai)捷(jie)、安全、保密性等(deng)，已經被(bei)全球汽車(che)供應鏈(lian)和幾乎100%的汽車(che)廠商所(suo)接受和采(cai)納(na)。
我們的優勢
· 中科宇杰的戰略合作伙伴是EDS和IMDS執行委員會唯一授權的中國IMDS培訓機構
· 在IMDS領域擁有6年多的培訓和咨詢經驗，到目前為止已經為3000家公司和5000多學員提供了IMDS的培訓
· 為汽車供應鏈上的各級供應商提供過IMDS全程合規咨詢服務，具有豐富的實踐工作經驗
· 受EDS和(he)IMDS指導委(wei)員會委(wei)托，幫助其(qi)管理基本物質清單，所以對IMDS合規(gui)過程和(he)任何新出現的問題有深入的理解(jie)。
我們的服務
我們提供全方位的標準的或客戶定制的服務，具體分為：
· IMDS戰略評估和策劃
· IMDS公共培訓和內部培訓
· IMDS交鑰匙管理
· 供應商管理
· 系統集成
· 數據登錄、研究和分析系統
· IT解決方案
· 培訓和溝通
· 面向環境和拆解的設計
· 法規跟蹤和分析
我們的客戶涉及小、中、大各級汽車供應商，企業的產品從復雜的動力組件、電子組件、線材系統到簡單的單一緊構件、彈簧和車身儀表盤。我們的材料經驗覆蓋汽車應用的各個領域：復雜的橡膠和塑料，標準的汽車鍍層和合金，專有配方等等。
無(wu)論那個層次(ci)或哪種類型(xing)的(de)需(xu)求，我(wo)們都(dou)將憑借最佳(jia)操作經驗給企業提(ti)供(gong)最佳(jia)、可行的(de)解決(jue)方案(an)以滿足客戶要求，保(bao)護(hu)客戶數(shu)據機密(mi)性，并充分(fen)發(fa)揮數(shu)據的(de)用處。
IMDS/ELV 培訓服務
我(wo)們(men)通(tong)過公共(gong)培(pei)訓(xun)和(he)企業內(nei)部(bu)培(pei)訓(xun)來指導學(xue)員如何快速(su)使用IMDS中(zhong)的(de)(de)(de)各種功能以及使用技巧。課程主要采用案(an)例(li)教學(xue)的(de)(de)(de)方式(shi)，讓學(xue)員實際上(shang)網(wang)操(cao)作完(wan)成一(yi)個(ge)接近(jin)實際的(de)(de)(de)綜合(he)性的(de)(de)(de)練(lian)習，來熟練(lian)掌(zhang)握(wo)IMDS進(jin)而(er)管理本公司的(de)(de)(de)IMDS。企業內(nei)部(bu)培(pei)訓(xun)加咨(zi)詢(xun)指導的(de)(de)(de)方式(shi)是我(wo)們(men)的(de)(de)(de)另一(yi)個(ge)服(fu)務特色，通(tong)過針(zhen)對性的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)和(he)具體產品IMDS的(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)，企業將迅(xun)速(su)成為本領域的(de)(de)(de)IMDS專家(jia)。
IMDS/ELV 戰略評估和策劃
我們提供一套最佳方法幫助你建立ELV/IMDS戰略。采納我們的評估和策劃方案（Assessment and Planning Protocol ，APP工具），我們的專家短時間內在現場幫助你們理解你們的報告需求，及其對組織的影響并量化資源。我們同貴組織的關鍵人員一道工作，通過全面評估我們提出的25個戰略評估問題來識別貴組織最佳ELV/IMDS實施途徑。這25個戰略評估問題可以分為六個主要方面：
· 組織責任和資源
· 基礎設施和IT方案
· 客戶需求
· 供應商參與
· 內部數據來源和缺口
· 數據管理、系統、質量和安全
針對評估中(zhong)(zhong)的(de)(de)每一點，我們都會提供背景(jing)資料，闡述可行方(fang)(fang)案(an)、最佳操作和(he)建議。我們還(huan)(huan)會對管理提出主(zhu)要發現。隨后，將留給(gei)您一份詳細的(de)(de)方(fang)(fang)案(an)實(shi)施(shi)計劃（Programme Implementation Plan，PIP），一份必要的(de)(de)財務和(he)人力資源計劃。針對你的(de)(de)責任(ren)范圍，這份計劃既給(gei)出你馬上需要的(de)(de)做(zuo)的(de)(de)工(gong)作，還(huan)(huan)包括將IMDS集成到你日常的(de)(de)質量、零件和(he)其他商(shang)業實(shi)踐(jian)中(zhong)(zhong)去的(de)(de)一套方(fang)(fang)法。
IMDS 的相關問題
以下是汽車產品供應商需要考慮的與ELV/IMDS相關的問題：
· 理解你的客戶要求
· 識別ELV/IMDS職責范圍
· 定制你的戰略、評審IT方案
· 分配組織責任，協調與兄弟企業或者上級企業的關系
· 注冊
· 優化IMDS硬件和網絡連接
· 確定數據源 (內部和外部)
· 確定對待你的材料和零件供應商的方針政策，開發和溝通數據質量指南。
· 收集內部和外部的零件、材料數據；分析并統一數據以數據的機密性，并使數據登 錄工作減至最少。
· 將MDSs和模塊登錄到IMDS中
· 發送MDSs給接收方
· 與APQP和PPAP整合在一起
· 在IMDS上維護數據
· 修改零(ling)件批準/質(zhi)量(liang)體系(xi)
